Nos prestations

L’ANSES alerte sur la poly exposition des salariés des centres de tri et déchetteries. Praxinova forme les élus CSE et CSSCT à rédiger des cahiers des charges, piloter des expertises réalisées par des laboratoires accrédités COFRAC ou certifiés Qualianor, coordonner ARS et médecin du travail, et intégrer les résultats au DUERP.

Une analyse du silence organisationnel et de ses effets sur la santé au travail, éclairée par l’expertise Praxinova.

Une analyse des rumeurs, vigilances et interprétations collectives révélées par l’expertise Praxinova dans des organisations durablement exposées aux tensions internes

Une analyse des mécanismes de compensation humaine dans les organisations en tension, éclairée par l’expertise Praxinova.

Une analyse des effets psychosociaux de la sous‑charge et de la perte de sens, révélés par l’expertise Praxinova.

Analyse des effets organisationnels d’une population très expérimentée et des enjeux de soutenabilité révélés par l’expertise Praxinova.

Une exploration des mécanismes de fatigue silencieuse dans les organisations et de la manière dont Praxinova les révèle.

Une analyse sociologique d’un conflit local révélant des fragilités structurelles, et la manière dont Praxinova les met en lumière.

Une analyse incarnée des mécanismes organisationnels qui fragilisent les collectifs, et de la manière dont Praxinova les met en lumière.

Les arrêts maladie connaissent en France une progression continue depuis quinze ans, portée par une hausse spectaculaire des arrêts psychologiques. Le rapport Investipole 2025 confirme que cette évolution n’est plus conjoncturelle mais structurelle : les arrêts psychologiques, les arrêts courts et les arrêts longs liés à la fatigue mentale sont devenus des indicateurs fiables des tensions organisationnelles et des risques psychosociaux. Cette analyse met en lumière les causes profondes de cette dynamique — surcharge, conflits de valeurs, fragmentation des collectifs, pression managériale — et montre comment les organisations peuvent agir sur les signaux faibles pour prévenir l’absentéisme, stabiliser les équipes et renforcer la performance durable. L’approche Praxinova propose une lecture systémique des RPS, fondée sur la prévention primaire, la sécurisation managériale et la transformation organisationnelle.

La prévention des RPS ne se limite pas à la réaction : elle doit agir sur les causes. PRAXINOVA aide les organisations de PACA à construire une prévention primaire fondée sur le travail réel.

Les obligations légales en matière de RPS sont précises : évaluer, prévenir, protéger. PRAXINOVA aide les employeurs de PACA à comprendre et appliquer le cadre juridique pour une prévention durable.

La transformation numérique promet efficacité et fluidité, mais elle génère souvent surcharge, perte de sens et tensions organisationnelles. PRAXINOVA aide les structures de PACA à prévenir les RPS liés à la digitalisation du travail.

Le management toxique n’est pas une question de personnalité : il est souvent le produit d’une organisation défaillante. PRAXINOVA aide les structures de PACA à comprendre les causes systémiques et à reconstruire des régulations managériales solides.

Le burn‑out n’est pas une fragilité personnelle : c’est le symptôme d’un système qui ne régule plus. PRAXINOVA aide les organisations de PACA à comprendre les causes structurelles de l’épuisement professionnel.

Le harcèlement moral n’est pas seulement une dérive individuelle : il naît souvent de dysfonctionnements structurels. PRAXINOVA aide les organisations de PACA à identifier les causes organisationnelles et à restaurer des régulations saines.

Le télétravail a transformé les organisations, mais il a aussi fait émerger des risques invisibles : isolement, surcharge cognitive, perte de repères collectifs. PRAXINOVA accompagne les entreprises de PACA pour restaurer la cohésion et prévenir durablement ces nouveaux RPS.

Le stress et la surcharge de travail ne sont jamais des problèmes individuels : ils révèlent des tensions structurelles dans l’organisation du travail. PRAXINOVA analyse le travail réel pour aider les entreprises de PACA à retrouver des collectifs solides et une prévention durable.

Le harcèlement moral, défini par l’article 222‑33‑2 du Code pénal, révèle une pathologie du lien social au sein des organisations. Derrière chaque acte, un système complice qui tolère ou nie la violence ordinaire. Seule la victime est isolée ; le harceleur, lui, agit dans un contexte qui le protège. Les lanceurs d’alerte, acteurs essentiels de la santé collective, déclenchent le protocole thérapeutique organisationnel : analyse, médiation, accompagnement. PRAXINOVA et ses experts acculturent les institutions pour identifier les signaux faibles, restaurer la confiance et prévenir durablement le harcèlement moral sous toutes ses formes.

Dans la fonction publique territoriale, la prévention des RPS exige d’analyser le travail réel et les tensions propres aux missions de proximité.

Dans la fonction publique hospitalière, la prévention des RPS exige de comprendre le travail réel et les tensions structurelles qui traversent les équipes de soin.

Dans la fonction publique d’État, la prévention des RPS exige d’analyser le travail réel pour comprendre les tensions organisationnelles et renforcer l’action managériale.

Un DUERP efficace doit s’appuyer sur le travail réel et déboucher sur un plan d’action structuré. Il devient alors un véritable outil de prévention et de pilotage.

Une enquête AT/MP révèle ce qui a rendu l’accident possible. Elle oblige à analyser le travail réel pour comprendre les causes organisationnelles et prévenir durablement les risques.

Le CSE et la CSSCT sont des leviers essentiels de prévention. Leur rôle dépasse la conformité : ils permettent de comprendre le travail réel et d’agir sur les risques professionnels.