Expertise pour suspicion de harcèlement moral dans l'équipe dirigeante d'un groupe international à Paris

Deux sièges, deux équipes dirigeantes, deux cultures managériales différentes. Les équipes se donnent deux ans pour "résoudre" ce dilemme : qui remporte le pouvoir après la fusion, comment se pilotera la nouvelle entreprise, avec quel degré de décentralisation, et selon quels découpages métiers et organisationnels ? Faut-il conserver la R&D ?  Quitter tel ou tel pays ?… Qui décide ?

Praxinova est intervenu à la demande du CSE siège qui avait reçu des courriers confidentiels, dénonçant la rudesse, la violence et le "harcèlement" qui présidaient aux relations des managers des deux anciennes entités. Déstabilisations, violences verbales, dénis de compétences et de fonctions, dénigrement, "oublis" de partage d'informations stratégiques…

Ces pratiques mises à jour ont été révélées par des entretiens et un questionnaire précis sur la violence au travail auprès de tout l'équipe de direction du siège parisien.

Des rappels à bonne conduite et des avertissements, un système de recours, des recommandations de process faites par Praxinova, ont permis d’accompagner la fin de ces transitions. Le CSE en lien avec la direction a pu mettre en place un groupe de recours et un suivi des opérations.