Mieux vivre • les changements

reussir-le-changement2Changement d’organisation, regroupement, fusion- acquisition, nouveau système d’information, réorganisation de réseaux ou de points de vente, optimisation des process, mutualisation, numérisation d’activités, nouveaux services, nouvelles normes ou environnement juridique…

Vous attendez que les projets tiennent  compte des femmes et des hommes concernés ?
L’équipe Praxinova s’appuie sur l’évaluation et la compréhension des situations réelles initiales de travail et de fonctionnement pour permettre aux acteurs de mieux prendre en compte les impacts et les enjeux des changements.

Avant le projet et son déroulement

  • Diagnostic initial des Impacts Humains de Projets sur les organisations de travail et sur les équipes : démarche DIHP®,
  • Ateliers d’évaluation d’impacts organisationnels et humains et d’évaluation des risques induits par le projet,
  • Travaux d’analyse des impacts avec le CHSCT,
  • Evaluation des moyens d’accompagneme de l’encadrement de terrain,
  • Diagnostic des préoccupations,
  • Formation des acteurs et parties prenantes à l’analyse des impacts sur le travail,
  • Choix des Indicateurs de Réussite Humaine et Clients (internes).

Pendant le déroulement de votre projet et son déploiement

  • Programme sur-mesure d’accompagnement du changement humain,
  • Accompagnement du CHSCT,
  • Mobilisation des acteurs de la santé au travail,
  • Programmes de prévention des impacts des périodes de transition, co-construit avec les acteurs de terrain,
  • Suivi en temps réel : dispositif d’écoute projet et métiers,
  • Communication de projet.

Renforcer les bonnes pratiques de pilotage des projets

  • Diagnostic et optimisation de pilotage et l’organisation des projets,
  • Ateliers de retour d’expériences,
  • Accompagnement des CHSCT et de groupes paritaires de suivi et d’ajustement.

En amorce de toute mission, Praxinova fait une évaluation des enjeux humains de la situation et propose une stratégie d’action  sur mesure aux acteurs de la prévention.

Les Projets récents ou actuels

  • Evaluation des impacts d’une fusion d’entreprises,
  • Introduction de la géolocalisation dans une flotte de camion,
  • Groupement Hospitalier de Territoires (GHT) : anticipation des impacts organisationnels,
  • Fusion d’hôpitaux : impacts humains métiers, et recadrage de la conduite de projet,
  • Réorganisation de productions et de sites, et prévention des Risques Psycho Sociaux (RPS),
  • Digitalisation de services et transformation des métiers,
  • Mise en place de Délégations de Services Publics (DSP), évaluation des impacts RPS,
  • Réorganisations de services, évaluations des projets et plan de prévention.

Les démarches et les formations sont menées par des intervenants qui ont l’expérience opérationnelle de la direction de programme, du pilotage de projet, de l’accompagnement au changement, de diagnostic et d’expertise sur les impacts des projets, d’analyse du travail, de la communication et de l’ergonomie.

Quel que soit le stade des projets, n’hésitez pas à nous interroger sur la façon de mieux faire prendre en compte et intégrer les enjeux humains et le développement des bonnes pratiques de prévention dans l’accompagnement des projets.

 

 DIPH® pour anticiper les effets des changements d’organisation

La démarche Diagnostic initial des Impacts Humains de Projets proposée par Praxinova, permet d’évaluer les incidences d’un projet sur le travail, les compétences, les process et les organisations. Les travaux se réalisent en impliquant le CHSCT et les acteurs du projet, des métiers concernés, du management, de la santé au travail…

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